首页 > 股票资讯 > 8.7万亿巨无霸大招马明哲卸任CEO,姚波任联席CEO,看平安战车的管理架构

8.7万亿巨无霸大招马明哲卸任CEO,姚波任联席CEO,看平安战车的管理架构 杜嘉班纳怎么样

来源:股票资讯 作者:佚名 浏览量:187

中国平安再现重要人事变动。

刚刚,平安宣布马明哲辞去平安集团CEO一职,继续担任董事长,姚波出任联席CEO。

据悉,在马明哲主动卸任集团CEO后,公司经过慎重考虑,并在11日下午的第十一届董事会第十五次会议上通过了该议案。7月1日,会议还决定聘任姚波为公司联席CEO。

马明哲辞去平安CEO职务

"执行官"是平安内部非常重要的角色。这也是马明哲第一次辞去如此重要的职务。

平安表示,"从目前公司完整的决策体系和运行机制来看,人才梯队是完备的成熟,经过多年实践证明,现行模式行之有效,公司董事会经过慎重考虑,同意了马明哲个人提出辞去CEO职务的请求。

辞去CEO职务后,马明哲继续担任董事长,负责公司战略发展、战略创新、人才培养、文化建设以及公司重大事项决策职责,并继续担任发挥核心引领作用。

作为全球系统重要性金融机构,一季报数据显示,中国平安总资产接近8.7万亿元,平安负责管理这家银行的客户资产。规模之大,容不得疏忽和失误。平安这辆大坦克的任何改动,都需要格外小心。

我们如何看待马明哲卸任平安CEO一职?

马明哲常说,"去年的马明哲,今年的平安",从战略发展的角度来看,平安目前的管理架构和人事安排有其内在逻辑。

前马明哲跨步做作为首席执行官,平安的高层管理结构由董事长兼首席执行官和总经理组成。经理和三位联席CEO的结构。

从外面看,这个结构相当复杂,但出现这种情况的原因与平安业务的高度复杂性有关。

一一方面,平安是一家全牌照的综合性金融机构。根据监管要求,各专业子公司需要"独立经营、独立资本、独立团队、独立核算",集团与各子公司之间必须建立严格的风险防火墙。.

另一方面,平安的"金融%252B技术"和"金融%252B生态"战略是从综合金融客户需求和服务模式的角度来考虑的。中国平安要实现客户导向模式,需要在保证子公司独立法人地位的基础上,完成从集团到客户的"一条线"整合。而且,各子公司都有"个人客户、企业客户、科技企业"的服务需求。

在集团层面,平安将业务线划分为"个人、公司、技术"三大业务群,方便提供"端到端"和"1%252BN"产品

正是基于上述战略考虑,2018年底,平安集团对高管架构进行了创造性的调整,推出了三位联席CEO。

马明哲CEO之路及"接班人"问题

从历史沿革来看,马明哲CEO之路也有渊源,体现了平安不断调整结构以适应变化的传统.

1988年,原招商局集团常务副董事招商蛇口工业区创始人常元庚任命马明哲参与平安保险公司的筹备工作。1988年3月,年仅32岁的马明哲以招商局股东代表的身份出任平安保险董事总经理。

马明哲在平安的位置经历了从总经理到CEO的转变,这源于平安早期引入国际化管理,模仿国外大型科技公司的CEO制度。如今,马明哲已担任平安集团CEO多年。

2018年10月,平安集团确立了增设三位联席CEO的架构。当时,市场上关于"谁是马明哲的接班人"的猜测不断。

有心的人发现,从那以后,马明哲作为平安集团董事长、公司领导的标签已经很明显了,但CEO的身份却开始有意无意地淡化。

2019年10月,担任联席CEO一年的谢永林又增加了一个职位,即集团总经理。同时,谢永林、陈新英加入董事会。今年1月底,随着老将李元祥的离去,联席CEO急需补充新鲜血液。后来,70后,姚波加盟。

其实,马明哲早在多年前就已经将工作重心从具体的附属事务中剥离出来,任命职业经理人"让专业人士做专业的事",董事长负责为公司着想未来十年、二十年甚至更长期的战略发展,使公司的战略能够保持十年的前瞻性。

有观察人士表示,马明哲辞去CEO一职,也是对2018年实施的联席CEO制度有效性的再次肯定和提升。基于过去三位联席CEO的实际表现,Ping安有理由相信,公司三大事业群架构和"高管%252B矩阵"决策机制科学合理,模型行之有效。这次的人员安排也是正确的。集团"执行官%252B矩阵"决策机制的延续和坚持。

据平安内部人士透露,64岁的马明哲依然身体健康,精力充沛,一如既往地欣喜若狂地工作。

姚波任联席CEO

7月1日,中国平安召开第十一届董事会第十五次会议,决定:迎接公司战略转型升级需要,强化"执行官%252B矩阵"集体决策机制,任命姚波为公司联席CEO。

2019年11月,平安集团前联席CEO、首席保险业务执行官李元祥传出转投友邦保险,震惊金融界。今年1月31日,李元祥正式离职在打开平安时,平安的三位联席CEO都缺了一个角落。

这位新任联席CEO姚波对保险行业颇为熟悉。

姚波,49岁,北美精算师协会(FSA)会员,纽约大学MBA。2001年加入本公司,2007年起任本公司总精算师,2008年起任CFO,现任本公司常务副总经理、CFO、总精算师。在加入平安之前,姚波是德勤会计师事务所的咨询精算师和高级经理。

董事会认为姚波具有广阔的国际视野、精湛的金融精算专业知识和丰富的经营管理经验。姚波担任公司联席CEO,作为公司整体运营管理、风险控制和协调职能的负责人,是对"行政%252B矩阵"集体决策机制的有力补充,有助于进一步强化从战略规划到落地的管控体系。

自2008年出任公司首席财务官以来,姚波全面负责公司战略实施、方案实施、财务规划、资金和流动性风险控制等职责,并领导公司成立一整套"战略--计划-轨道-土地"完整的运营管理体系,为集团多领域、多元化的深度发展壮大,确保经营安全稳定发展,发挥了不可或缺的基础保障和支撑。

截至目前,平安三位联席CEO均已就位,与其他职能高管共同协调"金融"和"科技"业务线,推动公司战略升级。

中国记者从中国平安获悉,在具体分工方面:

谢永林,作为公司的总经理兼联席CEO,其核心职责是负责团体金融业务板块主要包括负责平安银行的业务,负责对公客户的综合金融业务和金融领域相关专业公司的发展,以及综合管理个人客户的金融业务。

陈心颖,作为公司联席CEO,其核心职责主要负责集团的科技业务和创新业务板块,包括金融科技、医疗科技、智慧城市、相关生态系统。并负责技术和创新领域专业公司的发展。

姚波,作为公司的联席CEO兼CFO,主要职责是负责集团战略规划、业务目标设定、目标跟踪和绩效评估,并负责集团预算管理委员会、产品委员会、战略发展中心,以及财务、计划、精算、资本管理等职能。

拆解安全战车上的指挥官

如果说平安是高速奔跑的坦克,马明哲带领的小队就是这辆坦克的指挥官。

平安集团的管理架构可以概括为"以执行责任制为核心的集体决策机制"。在这种决策机制下,平安集团执委会200多名核心人员是驾驭平安战车的指挥员。

据券商中国记者了解,平安集团执委会共分五级:

第一级:执委会董事会议,包括马明哲、孙建一、谢永林、陈新英姚博、叶素云。

第二层:执委会主任参加,11-12人左右。

第三层:集团执行委员会成员,一、二级领导,以及集团主要子公司和重要部门的领导。

第四层:集团执行委员会在场。除了集团重要部门的领导,还有一些比较重要的部门。

第五层:专业公司执委会,包括人寿、银行领导,十几家公司,少个位数。

根据平安公司治理制度,在董事会休会期间,授权公司执行委员会(执行委员会)集体负责公司的日常经营管理。

近二十年来,平安执委会一直采用"执行官%252B矩阵"的集体决策机制和模式。所谓"矩阵",就是个人业务、公司业务、科技业务三大业务群的执行官。他们与财务规划、人力资源、投资决策、审计风险控制、关联交易和品牌传播的执行官形成联合决策。,分工明确、权责明确的结构保证了任何重大的经营管理决策都由业务主管和职能主管共同参与,业务主管和职能主管实行"集体决策、分工协作、分工协作"的模式。和矩阵管理"。

平安集团高级副董事长孙建义介绍,这种集体决策模式机制可以确保任何重大决策都涉及多位高管参与,落实"责任制"。主辅"。

上述集体决策机制和模式,保证了平安这艘数万亿规模的巨轮能够在效率、发展和稳定之间取得平衡。放眼国内外,平安在全球金融领域拥有独特的管理架构。平安战车未来将如何发展值得持续关注。

相关股票